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Print: $10.93 Download: $5.00 El UML se ha impuesto como lenguaje unificado de modelado, sin embargo, aún adolece de adaptaciones específicas a distintos dominios de problema, entre ellos resta definir todavía un enfoque estándar que pueda aplicarse para la metodología de gestión estratégica de Cuadro de Mando Integral (BSC, Balanced Scorecard), definida por Robert Kaplan y David Norton.
El objetivo del presente paper es ofrecer una propuesta para adaptar y extender el UML para el BSC, en consonancia con el propósito del UML de proveer mayor grado de comunicación intra-organizacional.
El resultado al cual llegamos, es un enfoque sencillo, sumamente práctico y aplicable a diferentes escenarios de configuración, respetando por cierto cada uno de los componentes claves de la metodología BSC.
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